Nosso Blog

Aqui estão alguns conteúdos do Nosso Blog

Principais Dores Financeiras do E-commerce e Como Resolver

O desafio financeiro do e-commerce Quem tem uma loja virtual sabe: vender é apenas uma parte do processo. A verdadeira dificuldade está em manter as finanças sob controle. Muitos empreendedores digitais enfrentam crescimento nas vendas, mas percebem que o dinheiro não sobra no final do mês. Isso acontece porque o e-commerce possui despesas ocultas, alta carga tributária e falta de organização financeira. Se não houver planejamento, o negócio pode até faturar bem, mas continuar no vermelho. Principais dores financeiras que travam um e-commerce 1. Mistura de finanças pessoais e da loja virtual Muitos empreendedores usam a mesma conta bancária para gastos pessoais e da empresa. Isso torna impossível identificar o lucro real e compromete o planejamento financeiro. 2. Falta de controle do fluxo de caixa No e-commerce, existem diversas saídas pequenas que somadas geram grandes impactos: taxas de plataformas, comissões de marketplaces, tarifas de meios de pagamento, fretes e devoluções. Sem um fluxo de caixa organizado, o empreendedor perde a visão do negócio e não sabe se está crescendo ou apenas girando dinheiro. 3. Precificação incorreta dos produtos Um erro comum é calcular o preço apenas considerando o custo de compra e o frete. Isso faz com que muitos lojistas não incluam impostos, taxas de cartão, marketing e margem de lucro, resultando em prejuízos mesmo com boas vendas. 4. Descontrole com estoque Ter produto parado no estoque é dinheiro imobilizado. Por outro lado, a falta de produtos pode gerar perda de vendas. Sem gestão financeira integrada ao estoque, a loja perde competitividade e capital de giro. 5. Impostos ignorados ou pagos de forma errada O e-commerce precisa lidar com tributação complexa: ICMS, ISS, Simples Nacional, entre outros. Quando o regime tributário não é bem escolhido, o lojista acaba pagando impostos além do necessário ou ficando irregular perante o fisco. 6. Falta de reserva financeira Muitos lojistas reinvestem todo o lucro em novos produtos e marketing, mas esquecem de montar uma reserva. Isso deixa o negócio vulnerável em períodos de baixa nas vendas ou crises de mercado. Como superar essas dores e ganhar fôlego financeiro Separe contas pessoais e empresariais: abra uma conta PJ exclusiva para o e-commerce. Implemente um fluxo de caixa simples e diário: registre entradas e saídas em planilhas ou sistemas de gestão. Revise sua precificação: inclua todos os custos ocultos (taxas, impostos, marketing e logística). Monitore o estoque com indicadores financeiros: saiba o giro de cada produto e o impacto no caixa. Conte com apoio contábil especializado em e-commerce: o contador certo ajuda a escolher o regime tributário mais econômico e a manter tudo em dia. Crescer com segurança é possível O e-commerce pode ser altamente lucrativo, mas só para quem cuida da base: gestão financeira e contabilidade estratégica. Resolver essas dores não é apenas uma questão de organização, é a chave para transformar sua loja online em um negócio escalável e sustentável. As principais dores financeiras do e-commerce podem ser resolvidas com organização, disciplina e apoio profissional. Quanto antes você organizar sua gestão, mais rápido vai sentir o impacto positivo no caixa.  Quer organizar as finanças do seu e-commerce, reduzir custos e pagar menos impostos de forma legal? A UNGEST pode ser sua parceira estratégica nessa jornada.

Leia mais »

Precificação Correta dos Serviços de Marketing: Como Cobrar de Forma Justa e Lucrativa

Por que precificar corretamente é essencial Muitas agências e profissionais de marketing enfrentam dificuldade para definir preços. Cobrar barato demais leva à sobrecarrega e pouco lucro, enquanto cobrar alto sem justificar o valor pode afastar clientes. A precificação estratégica é essencial para: Garantir lucro real,  Cobrir custos e impostos,  Manter a agência sustentável,  Valorizar o serviço no mercado.  Principais erros na precificação de serviços de marketing 1. Basear-se apenas na concorrência Copiar preços de outras agências sem considerar custos internos e diferenciais do serviço pode gerar prejuízo. 2. Ignorar custos e impostos Despesas fixas, variáveis, ferramentas, salários, pró-labore e tributos devem estar incluídos no cálculo do preço. 3. Não calcular a hora de trabalho Sem saber o valor da sua hora, é impossível definir preços justos por projeto ou pacote.   4. Cobrar só pelo preço, não pelo valor Clientes pagam mais quando percebem o resultado e o impacto do serviço no negócio deles. Como definir o preço correto dos serviços de marketing 1. Calcule os custos do negócio Inclua: Salários e pró-labore,  Softwares e ferramentas,  Custos operacionais,  Impostos e taxas.  2. Defina sua hora de trabalho Exemplo: se você precisa ganhar R$ 6.000/mês e trabalha 120 horas, sua hora vale R$ 50. 3. Adicione margem de lucro A margem garante crescimento e reinvestimento. Nunca cobre apenas o custo do serviço. 4. Pesquise o mercado Compare preços, mas adapte-os à sua realidade e aos resultados que você entrega. 5. Apresente o valor ao cliente Demonstre como seu serviço impacta o faturamento, engajamento ou performance da marca. Modelos de precificação em marketing Pacotes mensais: ideal para social media, gestão de tráfego ou serviços contínuos.  Preço por hora: consultorias e mentorias.  Preço por projeto: campanhas específicas ou design de site.  Modelo híbrido: valor fixo + variável baseado em resultados ou performance.  Benefícios da precificação correta Lucro real e previsível, sem surpresas no final do mês.  Estabilidade financeira para investir em equipe, ferramentas e marketing.  Valorização do serviço, aumentando credibilidade no mercado.  Sustentabilidade do negócio, evitando sobrecarga e burnout.  Cobrar corretamente não é apenas uma questão de preço: é estratégia. Quem entende custos, calcula a hora e demonstra valor consegue lucro justo e crescimento sustentável. Precisa de ajuda para precificar serviços de marketing e organizar a contabilidade da sua agência? A UNGEST auxilia a definir preços estratégicos, gerenciar fluxo de caixa e impostos, garantindo segurança financeira e crescimento sólido.

Leia mais »

Por que Muitas Agências Não São Lucrativas: Erros Comuns e Como Evitar

O dilema da agência de marketing Ter uma agência de marketing parece promissor: clientes, contratos recorrentes e crescimento constante. Porém, muitas agências lutam para gerar lucro, mesmo com bom faturamento. O problema não é vender pouco, mas gerir mal o dinheiro que entra e sai. Principais razões pelas quais agências não são lucrativas 1. Descontrole do fluxo de caixa Sem registrar entradas, saídas e prever gastos, a agência não sabe quanto realmente lucra. Resultado: dificuldade em pagar fornecedores, colaboradores e até salários. 2. Precificação incorreta dos serviços Muitos cobram barato para competir com o mercado ou não consideram: tempo investido,  custos de ferramentas e softwares,  impostos e pró-labore.  Isso leva a trabalhar muito e ganhar pouco. 3. Investimentos mal planejados Agências costumam reinvestir em anúncios, ferramentas ou equipe sem planejamento. O efeito é gastar mais do que pode, comprometendo a margem de lucro. 4. Falta de processos internos Sem processos claros, tarefas são repetitivas e pouco eficientes. Isso gera desperdício de tempo e dinheiro, prejudicando a produtividade e o lucro. 5. Dependência de poucos clientes Ter poucos clientes grandes é arriscado: se um contrato é perdido, grande parte da receita desaparece. 6. Ausência de acompanhamento contábil e tributário Ignorar impostos ou não planejar pagamentos resulta em multas, juros e atrasos, corroendo a rentabilidade da agência. Como tornar sua agência lucrativa Organize o fluxo de caixa Registre todas as entradas e saídas, criando projeções mensais para saber quanto pode gastar e investir.  Revise a precificação Calcule custos, tempo, impostos e margem de lucro. Crie pacotes que tragam rentabilidade real.  Invista com planejamento Antes de contratar equipe, ferramentas ou anúncios, avalie se o investimento cabe no caixa e gera retorno esperado.  Implemente processos eficientes Automatize tarefas repetitivas, padronize relatórios e organize a operação para reduzir desperdício de tempo.  Diversifique a carteira de clientes Tenha clientes de diferentes tamanhos e segmentos para reduzir riscos de perda de receita.  Conte com suporte contábil estratégico Um contador especializado ajuda a escolher o regime tributário correto, evitar multas e planejar investimentos com segurança.  Benefícios de uma agência lucrativa Previsibilidade financeira para planejar crescimento.  Capacidade de investir em equipe, ferramentas e marketing.  Tranquilidade operacional sem depender de “gambiarra financeira”.  Reconhecimento no mercado por estabilidade e resultados consistentes.  Liberdade para escalar sem comprometer a qualidade do serviço.  Uma agência só é realmente sustentável quando combina precificação correta, fluxo de caixa organizado e processos eficientes. Com disciplina financeira e apoio contábil, é possível transformar faturamento em lucro real. Quer ajuda para estruturar sua agência e torná-la lucrativa? A UNGEST oferece suporte contábil estratégico, planejamento financeiro e consultoria para que sua agência cresça com segurança e rentabilidade.

Leia mais »

Por que Designers Sofrem com Instabilidade Financeira e Como Resolver

A realidade da instabilidade financeira no design Muitos designers enfrentam uma rotina de altos e baixos financeiros. Um mês parece promissor com vários projetos fechados, mas no seguinte o caixa fica quase vazio. Essa instabilidade gera estresse e dificulta o planejamento de longo prazo. O problema não é falta de talento ou criatividade. Ele está ligado principalmente à gestão financeira inadequada, que é comum entre profissionais de criação. Principais razões para a instabilidade financeira 1. Precificação inadequada Muitos designers cobram por hora ou adotam preços baixos para “concorrer com o mercado”, esquecendo de incluir: impostos e tributos,  custos de ferramentas e softwares,  tempo de estudo e pesquisa,  margem de lucro adequada.  O resultado é trabalhar muito e ganhar pouco. 2. Fluxo de caixa irregular O dinheiro entra de forma irregular, dependendo de cada cliente ou projeto. Isso torna difícil planejar despesas fixas, como softwares, internet, aluguel ou pró-labore. 3. Dependência de poucos clientes Frequentemente, designers trabalham com um número limitado de clientes, o que aumenta o risco financeiro. Se um cliente atrasa pagamento ou cancela um projeto, o impacto é grande. 4. Falta de reserva financeira Sem uma reserva de emergência, qualquer imprevisto — como equipamento quebrado, software renovado ou mês de baixa demanda — pode comprometer o caixa. 5. Mistura de finanças pessoais e profissionais Muitos freelancers usam a mesma conta bancária para todas as despesas. Isso dificulta saber o lucro real e gera confusão entre gastos pessoais e profissionais. Como superar a instabilidade financeira 1. Defina uma precificação estratégica Inclua todos os custos diretos e indiretos no cálculo do preço do seu serviço. Considere: horas trabalhadas,  ferramentas,  impostos,  margem de lucro.  Isso garante que cada projeto seja rentável. 2. Organize o fluxo de caixa Registre todas as entradas e saídas e acompanhe de perto: pagamentos recebidos,  despesas fixas e variáveis,  impostos e contribuições.  3. Diversifique clientes e projetos Evite depender de poucos clientes. Ter uma carteira diversificada reduz riscos e garante estabilidade. 4. Separe contas pessoais e profissionais Abrir uma conta separada para o negócio ajuda a controlar lucros, definir pró-labore e planejar investimentos. 5. Crie uma reserva de emergência Reserve parte do faturamento mensal para imprevistos. Essa prática evita que meses de baixa se tornem crises financeiras. 6. Conte com apoio contábil Um contador especializado pode orientar sobre: tributação adequada,  gestão financeira,  planejamento estratégico para crescer sem comprometer o caixa.  Benefícios de controlar suas finanças como designer Estabilidade financeira, mesmo em meses de menor demanda.  Maior clareza sobre lucro real, evitando trabalhar muito por pouco.  Segurança para investir em cursos, ferramentas e expansão do negócio.  Profissionalismo, que atrai clientes mais sérios e comprometidos.   A instabilidade financeira não é uma questão de talento, mas de gestão financeira estratégica. Designers que entendem seus custos, precificam corretamente e organizam o fluxo de caixa conseguem trabalhar com segurança e crescer de forma sustentável. Quer acabar com a instabilidade financeira e ter controle sobre seus ganhos como designer? A UNGEST ajuda a organizar finanças, planejar impostos e estruturar seu negócio para que você foque na criatividade sem medo do futuro.

Leia mais »

Estratégias para Reduzir Custos Operacionais e Aumentar a Lucratividade do Seu Negócio Online

Por que reduzir custos operacionais é vital no e-commerce No ambiente digital, a margem de lucro pode ser rapidamente comprometida por taxas de plataformas, custos de logística, impostos e campanhas de marketing. Muitos empreendedores vendem bastante, mas sentem que o dinheiro não sobra no final do mês. A boa notícia é que, com planejamento e estratégia, é possível reduzir custos operacionais sem comprometer a qualidade  e ainda aumentar a lucratividade. Os principais vilões dos custos no e-commerce Antes de cortar gastos, é preciso entender onde o dinheiro vai embora: Logística e frete: muitas vezes mais caros que o próprio produto.  Taxas de marketplaces e meios de pagamento.  Marketing sem análise de ROI (investir em anúncios que não convertem).  Gestão desorganizada, levando a compras desnecessárias e estoque parado.  Estratégias práticas para reduzir custos operacionais 1. Negocie com fornecedores e parceiros Muitas vezes, apenas revisando contratos e condições de pagamento já é possível baixar preços e prazos. Quem compra melhor, vende melhor.   2. Revise os custos logísticos Ofereça frete calculado em vez de frete grátis em todas as compras.  Use transportadoras regionais para reduzir tarifas.  Avalie a possibilidade de pontos de retirada em parceria com estabelecimentos locais.  3. Otimize campanhas de marketing Analise métricas e elimine anúncios sem resultado.  Invista em estratégias orgânicas de SEO e redes sociais, que trazem tráfego sem custo recorrente.  Utilize remarketing para impactar clientes que já demonstraram interesse.  4. Automatize processos Ferramentas de automação reduzem retrabalho e custos com equipe. Exemplos: sistemas de gestão de pedidos,  controle automático de estoque,  chatbots para atendimento inicial.  5. Controle de estoque eficiente Estoque parado significa dinheiro parado. Aposte em: análise de giro de produtos,  reposição sob demanda,  integração com sistemas que evitam excesso de compras.  6. Gestão financeira estruturada Ter fluxo de caixa projetado, separar contas pessoais e da empresa, e registrar cada gasto ajudam a enxergar desperdícios e evitar prejuízos. Os benefícios de cortar custos de forma inteligente Aumento da margem de lucro.  Mais competitividade no preço final.  Maior fôlego para investir em crescimento.  Sustentabilidade financeira para escalar o negócio.  Conclusão: Crescer exige controle Reduzir custos não é apenas cortar despesas, mas ajustar processos, negociar melhor e planejar estrategicamente. Quem controla os gastos tem mais liberdade para investir em expansão, marketing e inovação.  A UNGEST apoia e-commerces e negócios digitais a enxugarem custos, aumentarem a lucratividade e crescerem de forma sustentável.

Leia mais »

Estratégias para Aumentar a Margem de Lucro em Agências e Negócios Digitais

Por que a margem de lucro é importante A margem de lucro indica quanto sobra do faturamento depois de pagar todos os custos e despesas. Mesmo com bom faturamento, muitas agências de marketing ficam no prejuízo ou com lucro baixo por não controlar custos, precificar corretamente ou otimizar processos. Aumentar a margem de lucro significa ganhar mais sem necessariamente aumentar o faturamento, tornando o negócio mais sustentável e escalável. Principais estratégias para aumentar a margem de lucro 1. Revise a precificação dos serviços Calcule todos os custos diretos e indiretos, incluindo impostos, ferramentas, pró-labore e despesas fixas.  Adicione margem de lucro justa e ajuste pacotes ou serviços para refletir o valor entregue ao cliente.  2. Reduza custos operacionais Analise despesas fixas e variáveis e corte gastos desnecessários.  Negocie contratos com fornecedores e use ferramentas mais eficientes.  Automatize processos para reduzir horas gastas em tarefas repetitivas.    3. Foque em clientes rentáveis Priorize clientes que trazem maior retorno financeiro e fidelidade.  Evite projetos que consomem muito tempo sem gerar lucro proporcional.  4. Aumente o ticket médio Ofereça pacotes completos ou upsell de serviços complementares.  Venda soluções que agreguem mais valor e aumentem a receita por cliente.  5. Planeje investimentos estratégicos Invista em ferramentas e capacitação que aumentem produtividade e resultados.  Evite gastos impulsivos que não geram retorno imediato ou sustentável.  6. Controle rigoroso do fluxo de caixa Monitore entradas e saídas de dinheiro.  Projete receitas e despesas futuras para tomar decisões conscientes.  Separe lucro, reinvestimento e pró-labore de forma clara.  7. Organize impostos e tributos Escolha o regime tributário adequado (Simples, Lucro Presumido, Lucro Real).  Planeje o pagamento de impostos dentro do fluxo de caixa.  Aproveite incentivos fiscais e reduza custos legais quando possível.  Benefícios de aumentar a margem de lucro Maior sustentabilidade financeira, mesmo em meses de baixa.  Capacidade de reinvestir em marketing, equipe e novos projetos.  Liberdade para ajustar preços e melhorar qualidade sem risco de prejuízo.  Mais competitividade e segurança no mercado.  Tranquilidade para planejar crescimento escalável.  Aumentar a margem de lucro não significa cobrar mais sem estratégia. Significa controlar custos, precificar corretamente e otimizar processos para que cada real faturado traga resultado real.  Quer ajuda para aumentar a margem de lucro da sua agência ou negócio digital? A UNGEST oferece consultoria contábil e financeira, auxiliando na precificação, controle de custos e planejamento tributário para garantir crescimento sustentável.

Leia mais »

Ungest Consultoria
CNPJ: 49.416.212/0001-43

Menu Principal

Links Importantes

Horário de funcionamento

Estamos aqui para auxiliar você a se manter no caminho do sucesso. Entre em contato!

Ungest Consultoria © 2024 | Todos os direitos reservados.

💬 Precisa de ajuda?